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京東搭建人才生態聯盟: 推行零售業內部“職場交換”

瀏覽:出處: 21世紀經濟報道2017-10-12 09:48

  本報記者 楊清清 北京報道

  繼京東開放物流、營銷等能力之后,京東的人資管理能力也在進行類似的嘗試。

  10月11日,京東集團首席人力資源官及法律總顧問隆雨對外宣布,由京東首創、發起倡議并組建的京東TELink人才生態聯盟正式成立,包括紅星美凱龍、聯合利華、沃爾瑪、寶潔、惠普等企業加入理事會,管理咨詢大師拉姆·查蘭、中歐國際工商學院學者韓踐、全球管理咨詢公司DDI和韋萊韜悅等企業和個人顧問加入聯盟專家團。

  21世紀經濟報道記者了解到,京東將與生態伙伴攜手共建人才生態聯盟,定向開放優勢資源,相互賦能能力,共同探索在人才培養和人才健康流動等方面需要采取的創新舉措。據隆雨介紹,作為聯盟的發起者,京東將率先開放內部的資源,包括開放京東大學目前較為成熟的課程體系(如電商學院、供應鏈學院),向生態伙伴開放京東最新開發的JD MBA項目名額等。

  “在第四次零售革命來臨之際,基于‘零售即服務(RaaS)’的戰略頂層設計,京東將成為一個開放、賦能、共創的平臺,面向全社會開放京東作為零售基礎設施提供商的能力。”隆雨向21世紀經濟報道記者表示,“如今京東已與眾多業內伙伴達成了各種戰略合作,下一步則是人才的滲透。未來頂尖的人才絕不甘于只在一家企業去工作,一定是服務多家企業。而促成人才健康流動的管理,就是成立京東人才生態聯盟的原因。”

  人才生態圈

  Emily是聯合利華立頓團隊的線上渠道經理,向一則是京東商城居家生活事業部的國際KA品牌的采銷經理,兩人作為各自世界500強企業的優秀骨干,被派駐到對方公司輪崗學習。

  每天,Emily跟著京東商城居家生活事業部的同事一起開會、約見客戶,親見一個個決策的快速產生和執行。作為經驗豐富的渠道經理,她也會把自己的經驗分享給京東團隊的成員。

  同樣,來自京東的向一在輪崗期內感受到了外企公司的規范和良好的職業素養,以及精細化的工作模式。同時,向一坦言,外界一直非常驚訝于京東高速的發展,對京東的方方面面運作模式都非常好奇。她剛到的第一周,就不停地被問到京東物流在保證速度的同時如何能夠提供優質的服務,“加深雙方的理解是最大的收獲”。

  這樣的“職場交換空間”事件,未來在京東人才生態聯盟中可能會多次上演。而聯盟在人資管理方面的探索,也絕非僅止于此。據京東大學執行校長李慶欣介紹,京東人才生態聯盟將從開放、賦能和共創三個方面進行聯盟內的合作,目前也已有部分落地行動。

  具體而言,京東人才生態聯盟將整合聯盟內企業、專業機構、院校等各方資源,并向聯盟成員定向開放。同時,該聯盟將企業內部可復制、可借鑒的人才管理實踐和經典案例,以及成熟的資源和知識體系進行梳理,形成可對外輸出的能力模塊,從而促進聯盟成員間的能力互補和定向提升。

  以京東大學為例,京東目前已經形成較為成熟的對外賦能課程體系,如電商學院、供應鏈學院等都已經陸續面向生態伙伴開放。京東最新開發的JD MBA項目,匯集了國內外頂尖的管理培訓資源,也已經面向生態伙伴開放名額。

  此外,聯盟還將加強聯盟成員間在人才識別、人才獲取、人才培養和人才配置等方面的協同作用。京東與聯合利華開展的專項人才互換計劃便是其中之一,從而達成企業間的人才能力互補型培養。

  搶灘技術人才

  除了成立人才生態聯盟、構筑人才生態圈之外,近日京東技術人才引進本身也不乏重磅新聞。

  就在上月,京東接連曝出兩大科技界高管加盟的消息。9月12日,京東集團宣布前微軟亞太科技(002540,股吧)有限公司董事長、微軟亞太研發集團首席運營官申元慶加入,出任京東云事業部總裁,全面負責京東云計算等相關業務。9月29日,前IBM首席科學家、人工智能領域權威科學家周伯文正式入職京東集團任副總裁,負責京東AI研究與平臺部相關業務。

  隆雨表示,“配合第四次零售革命中京東的戰略方向,人力資源所要配合的就是提供強大的團隊。在京東接下來的十二年內,需要有越來越多的技術人才落地未來戰略。”

  據隆雨介紹,京東在從零售企業向高科技公司轉型的過程中,將采用內外兼修的人才戰略。“對內是不斷的人才培養。京東大學現已設有AI學院,由香港大學教授親自授課。對外則進行全球頂級人才的招募、與各大高校及世界范圍內人工智能領域內的頂級學院合作,進行聯合實驗室研發。”

  不過,在當前大熱的人工智能背景下,各家對人才的爭奪戰愈演愈烈。根據2017年LinkedIn(領英)發布的《全球AI領域人才報告》顯示,過去三年間,通過領英平臺發布的AI職位數量從2014年的5萬飆升至2016年的44萬,增長近8倍。除騰訊、百度、谷歌等企業對AI人才需求量大增外,金融、汽車、醫療、零售和教育等傳統行業也加大力度引進AI人才。

  “京東對成熟型管理者人才及成長型人才擁有不同的吸引力。”隆雨表示,“對于成長型人才而言,京東的管培生計劃自2007年開始,今年已經是第12屆了,在國際上也擁有極大的影響力;每年名額不超過70名的京銳實習生計劃,能夠成為入選管培生的“船票”。在京東的實習經歷并非端茶倒水,而是組隊完成極具挑戰性的工作,所以這一計劃也是炙手可熱。”

  至于成熟型管理者,京東對其的吸引更多是價值觀的認同。“我們在吸引具有成熟管理經驗的高管時,需要找到他們在京東的匹配點,確保他們擁有與京東共同的使命感。”隆雨稱。

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